“上季度同期呢？”

“两千三。”

“公里数多了，场景数反而少了？”

万理点头：“是的，但是场景之间去重了。”

劳总坐在后排，看了一眼往常叶蕊惯常喜欢坐的位置——空的。

万理没有慌乱，只客观解释：“成本上升是因为场景矩阵重构后，路测节奏调整了，之前的树状结构是按道路类型分类，跑一条路能覆盖多个分支，速度快，但场景之间有重复，遗漏率也高。”

“我们推出了新的场景矩阵模式，同样的里程覆盖的场景数看起来少了，但场景的有效性提高了，上一季度场景重复率34%，这一季度降到11%。”

智驾部门的财务BP是个中年男人，他推了推眼镜：“从财务角度，我们需要看到投入产出比，你们现在的单位场景成本比行业平均高了20%以上，如果继续这个节奏，Q2智驾部门路测预算一定会超。”

万理明白了，这突然的会议大概率就是这位向上邀功的手笔，她冷静应付：“场景质量提高带来的长期收益大于短期成本上升。”

“长期收益是指多少钱？”

这个问题没法回答，场景质量的价值在于它对应的一次潜在事故，而事故没有发生，就没有成本可以对比。

“值多少我说不好，”万理说，“但遗漏一个场景的代价，辰途上个月刚演示过。”

会议室安静了几秒，辰途的事故是全行业的痛点，拿这个举例很有力，也有点狠。

叶蕊不知道什么时候已经来到会议室，她的身边还有被临时拉来的路瑶。

财务总负责人抬头看了眼下面的叶蕊，又继续施压：“我们不是否定你们的工作，但公司需要对每个项目的投入产出负责，如果新的场景矩阵效果不能在短期内量化，我们建议调整策略。”

“不行。”万理说这两个字的时候没有犹豫。

路瑶坐在下面看着万理的侧脸，万理坐得很直，但路瑶知道如果她坐在车的后排，一定很疲惫。

“这是我之前做的场景有效性分析，旧框架场景有效率63%，矩阵框架94%，同样跑一万公里，矩阵框架产出的有效场景是旧框架的1.5倍。”

这份数据路瑶没见过，她一直以为万理对于她的支持是出于对上级指令的服从，却不知道万理私下里早就做了充分的论证研究，甚至会在被质疑的时候，用数据来回答。

叶蕊看了路瑶一眼，路瑶一直忍着自己站出来帮万理回应质疑的冲动，叶蕊点了点她的腿，示意路遥保持冷静。

财务联席会的议题很多，万理笃定而充分地辩驳，毫不退让，财务无法当场下结论，也没办法为一个临时议题分配过多时间。

但叶蕊想让路瑶看到，她的矩阵不只是纸上的格子，它牵动着预算、人力、和一整个团队的考核。

路瑶也想到了，但她此刻不想深究叶蕊的用意，她想的是万理说“不行”的时候，那个没有犹豫的语气。

路瑶见过万理很多面，云南的时候，她是冷静到近乎冷淡的技术负责人；面馆里，她是会说"你没有理由坐在看台上"的人；凌晨四点，她是递出半个枕头的人。

从前路瑶是技术，向纬是商务，每次面对投资人，向纬站在前面讲PPT，路瑶在后面面对一些技术问题，向纬从来不让她站到前面来说太多，因为拉投资需要包装、需要妥协、需要低头。

可是万理不一样。

万理敢说“不行”、敢实事求是、敢不卑不亢，是因为万理更懂技术吗？还是万理不懂得商业的艺术？

路遥想，或许还因为她们一起真真切切走了那一千五百公里路，或许，或许，万理作为自己的老板和未来的伴侣还有一点恻隐之心、包庇之意。

这种负面的词语与行为，却在此刻让路遥觉得充满正能量。